辭舊歲，蟬蛻陳皮棲貴枝，迎新年，君子遠志上重樓。千山萬水，我們昂揚走過；千難萬險，我們沈著應對。過去的2022年是充實忙碌而又充滿挑戰的一年。2022年是春泉成立的三十周年，是企業戰略發展中承上啓下的一年，是持續受新型冠狀病毒肺炎（Corona Virus Disease 2019，COVID-19）影響的第三年。在剛剛過去的一年裏，在市委市政府正確的方針指導下，集團全體上下發揚了團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，使得我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。現將2022年工作做如下總結:

　　“以人爲本”是春泉堅守的經營之道，對外竭盡所能擔責任，對內充分保障員工權益。本年度，集團繼續活躍在各類慈善事業中，先後獲得四川省白酒行業抗擊新冠疫情貢獻獎、春泉集團有限公司企校結對工作先進單位。春泉集團以一次次以實際行動、主動作爲，以身弘揚中華民族“仁愛大同、樂善好施、扶貧濟困”的傳統美德。

　　對內，集團奉守員工是企業的財富，堅信只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工積極發揮主觀能動性，創造自我價值，爲企業創造財富。春泉始終堅持“以人爲本”的經營理念，持續改善和提高員工的幸福感和滿足感，致力于將員工打造成爲對企業對社會有用的人。本年度內公司積極在前進廠區開展了數十次以增強團隊凝聚力的各式辦公室小遊戲，旨在落實“巴適文化”，激發青年職工的活力，保持企業活力。

　　同時，不忘開展以“愛在重陽，思親敬老”爲代表的慰問員工長輩、發放購物卡及中秋禮包發放等福利活動，用實際行動表達對每一位員工的關懷，加強企業管理者對員工家庭的了解，加強管理者與員工的連接，加強員工與員工間的交流，彼此加深感情，促進團結，提高隊伍凝聚力，助力構建健康和諧的企業環境。

　　規章制度是企業健康發展的保證，本年度集團結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了企業的健康發展和業務的順利展開。企業針對一些內部存在的問題，開展了3次全體員工培訓大會，並修訂了《員工手冊》，對員工獎懲制度、出差人員報銷制度、請假管理制度等一系列細則進行了調整。企業規章制度的執行力度明顯加強，保證了企業的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了企業布置的各項任務。同時加強了幹部員工的責任感和緊迫感，減少工作差錯，提高生産質量，爲進一步拓展市場創造了有利條件。

　　白酒中含有乙醇，酒的度數越高，閃點越低，火災危險性越大，白酒對環境設施、儲存溫度、轉運過程、使用管道都有著特殊要求，“安全生産”對酒企尤爲重要。安全生産工作最忌“習以爲常”，集團時刻緊繃安全生産這根弦，高度重視安全生産、嚴把産品質量關。在安全生産方面，在立行立改的基礎上進行舉一反三，全面排查各類安全隱患，將責任層層落實到具體負責人；加大對廠區生産安全的日常巡查、重點排查力度，把安全生産工作當作頭等大事。公司管理部門堅持安全導向，持續對全體員工進行不間斷安全教育，從源頭教育開始培育每位員工的安全意識，反複檢查、跟蹤督查可能存在的安全問題，積極排查、整改存在隱患，把好安全生産關。另一方面，把好産品質量安全關，從原料上嚴格篩選原料，生産過程中嚴控品質，實行嚴格的質量管理體系，狠抓生産質量工作，落實內部質量監管，實現産品安全風險全程管控。建立健全各項質量檢查制度，實行不定期和定期（季、月）檢查相結合方式，對質量嚴格控制和監督。各級質量工作人員及部門負責人積極配合，對質量管控工作要求堅決執行、狠抓落實、堅守底線，保證産品質量。

　　受疫情影響，消費市場萎靡，競爭愈發激烈，給企業帶來嚴峻的挑戰。集團作爲一個以市場爲導向的酒水加工制造企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，是2022年不得不面對的挑戰。本年度圍繞實現利潤正增長的目標，抓住市委市政府推動邛酒發展的契機，公司管理團隊以求實的精神，紮實的工作作風，靈活的經營戰術,不斷強化資本運作水平和質量，進行産品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，成立成都呂壹生生物科技有限公司、參股南門精釀，穩步提升集團的綜合競爭實力。在積極開源的同時，節流也是本年度創造效益的重要舉措。集團財務總監江必貴江總多次強調降能增效是企業發展的必然要求。教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開展節能降耗，努力降低生産成本。隨手關燈、打印避免鋪張、離開斷電，采取一切措施，避免不必要的開支。此外，提高效率，降低人力成本是每位員工應當肩負起的責任，也是品牌走出去、企業做大做強的根本。

　　隊伍建設是企業經營管理的重中之重，企業自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實幹、敢于管理、擅于管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，企業得到了健康快速的發展。今年，春泉繼續加強隊伍建設，主要從兩方面落地。一方面經由每個部門推選出一至兩名代表，由代表們做出部門工作講解及部門工作心得，增加各部門的職能了解。同時，對部門的優秀代表做出肯定，樹立工作榜樣。

　　另一方面，積極開展白酒知識培訓，對釀酒知識進行詳盡的講解，確保集團每一崗、每一職都對酒知識及文化進行充分的掌握，保證每一個春泉人都懂選料、懂生産、懂釀造、懂品酒，在工作中落實生産好酒、銷售好酒、向人介紹什麽是好酒，從思想文化層面築牢企業競爭力。

　　市場營銷品牌戰略在當前激烈的跨境市場競爭下發揮著越來越關鍵的作用，擴大自身影響力是廣大企業所面臨的一個主要問題。強化市場營銷品牌戰略對制定産品營銷戰略、企業吸引消費者的能力等都會産生直接影響。本年度持續在市場營銷方面投入心血與資金，抓住一切機會推進品牌戰略工作。一，積極推動“古蜀”品牌建設，品牌戰略的實施對塑造企業文化方面也有重要的意義，立足于産品特點發揮品牌優勢制定長遠的發展戰略是確保一家企業經久不衰的重要手段，通過在會展中心豎立線下廣告牌、網絡直播帶貨、攜手邛酒中心進行宣傳片推廣等手段，重點推廣品牌産品；

　　二，在市場營銷中，積極投身參與糖酒會、啤酒嘉年華等活動，鏈接消費者和企業産品，在塑造品牌形象時傳遞了産品的基本信息，消費者可以選購與自身需求相符合的品牌産品，爲營銷拓客創造可能條件。

　　三，本年度是集團成立三十周年，對企業而言，品牌就是其形象，消費者主要通過品牌了解企業。本年度通過多渠道、多平台展開送産品活動，積極展示品牌形象，樹立企業良好口碑。

　　互聯網代表了企業管理深遠的思維方法和態度的改變過程，配合了信息和內容投入的展示體系，達到最有效的展示和可能變現的平台。集團的媒體展示平台不單介紹自己企業的産品，更重要的是作爲形象曝光讓更多的潛在客戶了解到我們，拓展更多的可得性機會，本年度集團在加強互聯網建設上下足功夫。

　　一，成立新媒體部門，配套成系統的人員負責互聯網媒體矩陣宣傳工作。部門人員積極參與到邛崃酒業杯首屆鄉村振興直播短視頻大賽、微博“藍朋友比慘大賽”等宣傳活動中。

　　二，在狠抓先行直播、短視頻平台的同時，兼顧圖文平台，兩腿並行，積極利用各互聯網平台展示自身。運營“春泉集團”“辦公室那些事”、“春泉鄧和偉”等短視頻賬號，搭建並在公衆號、頭條號、百家號、搜狐號等搜索門戶信息接口平台持續輸出公司、行業信息內容，以便用戶檢索，尋找潛在客戶，企業形象，提高企業知名度。

　　三，打造生活服務電子商務平台——春泉酒友之家。該平台以酒友喝的更開心更快樂-Drinking Happy爲使命，以“Drinker +Platform”爲戰略，通過科技創新，鏈接廣大商戶與各類合作夥伴，竭力爲消費者提供品質飲酒生活，推動生活服務業需求側和供給側數字化升級；四，持續維護公司官網，及時更新公司動態、上新公司産品。

　　一直以來，白酒都是國內酒水市場的主流産品，酒水行業爲應對市場需求的轉變，也在不斷轉型升級，而隨著六月白酒新規的提出，調整産品規格也是本年度各酒企業工作的重中之重。集團深知，只有不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業産生大的變革，是企業核心競爭力的源泉，是生存和發展的動力所在，只有創新，才能夠具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。本年度集團在新品研發、口味及包裝創新等方面穩紮穩打，悉心畢力。

　　一，全力運作集團旗下高端品牌“古蜀”，1月古蜀酒品牌作爲概念被提出，2月古蜀酒酒瓶設計初稿出爐，3月古蜀酒濃醬香型初定，4月酒瓶設計以及酒體在不斷調整完善，5月進入打樣階段，6月樣品討論及細節調整，截至本年底古蜀酒作爲集團三十周年特別紀念禮物被送出，獲得社會好評。

　　二，推進年輕化産品，推出了更適合年輕人的“巴適”果酒，以高顔值、低度數爲特點，區別與過往的春泉産品，旨在宣揚與其同名的“巴適”文化，提倡反內卷，以Z世代年輕人爲目標消費群體。

　　三，與時俱進，更新“春泉純糧”酒，以春泉1997年的産品爲原型，推出複刻版，推出更具地域特色的500ml光瓶裝，100ml小袋便攜裝，使其更符合多場景消費。

　　四，進行多款産品的外包裝更新設計，在踐行綠色環保的企業經營理念基礎上,不斷創新研發新産品以適應酒行業高端化趨勢，在保證材料環保的基礎上，不斷推陳出新，設計出更簡約大方，更具高端、優雅的視覺效果的新産品。

　　廠區維護與建設是每個生産型企業生産與發展的根本，隨著邛崃成爲“中國最大白酒原酒基地”，市委市政府積極招商引資爲白酒産業配套了“白酒夢工廠”、“世界名酒總部基地”、“白酒現代物流産業園”、“邛酒交易貿易中心”等配套設施相繼開動，集團依托相關産業配套，借力産業集群勢能，在酒源大道上開工建設古蜀坊酒莊。集團新建設四川古蜀坊酒業有限責任公司座落于邛崃市中國名酒工業園區內，現已初步建設完畢，預計明年正式投入使用，目前古蜀坊占地面積300畝，有20個現代化的生産車間，窖池2000口，年産濃香型曲{原}酒約一萬噸，員工共計120名，含中、高級各類專業技術人員12名。

　　除古蜀坊落成以外，本年度我司投資參股的南門精釀啤酒廠也在五月竣工開業，邛崃市會黨組、主任王瑞平出席了開業儀式並致辭，市級相關部門、行業協會、企業代表及嘉賓到場祝賀。南門精釀是邛崃産區最大的精釀啤酒廠，集團現任總經理康明志作爲合夥人參與推出了成都系列啤酒，廣受消費者好評。另外，南門精釀旗下連鎖精釀餐吧品牌“南門精釀”在成都市已開設多家分店，生意十分紅火，已成爲成都最受歡迎的精釀餐吧品牌之一。

　　在積極建設新廠的同時，對固驿、前進老廠區的維護也在工作安排中。一方面對閑置辦公區再維護、再利用、再設計，爲新部門或臨時部門安排辦公場所，將辦公場地資源最大化利用；另一方面，前進廠區林木森森、枝繁葉茂，樹木移植，枝葉修建，落葉清掃也成爲日常工作中的一部分，前進廠區員工以周爲單位對廠區進行請掃保潔，確保廠區衛生，保持隨時可對外參觀，展示生産的示範標准。

　　喜悅與振奮盈懷，欣慰與感慨銘心。2022已過，2023年又是充滿機遇與挑戰的一年。2023年春泉將會在從下述方面抓工作：一，積極調整經營開拓思路,搶抓市場先機，繼續拓寬産品線，加速新品巴適果酒口味的推出與上市，全力拓展古蜀酒的銷售渠道；二，實施經營開拓聯動”，將公司領導、各旗下公司、市場經營部、新媒體部作爲經營開拓的三個層面有機結合起來，在集團的統一調度下，三方協調開展營銷工作；三，調整市場經營部、新媒體部的運營模式，在新媒體短視頻及直播方向加快腳步，完善各平台線上店鋪的産品展示，綜合利用互聯網、雲傳播等新興傳播路徑，借勢開展營銷活動，全力開拓線上市場；四，健全規章制度，完善激勵政策,不斷提高員工的工作積極性；五，進一步規範生産、銷售流程，進一步提升産品品質，創造銷售機會，降本增效；六，古蜀坊新廠投入使用，前進廠區進行部分區域更新，打造酒與園結合，人與酒結合的互動一體化園區。

　　新的一年，我們除了堅守，也訂立了更多目標，新的一年，不新的要求，我們仍要把“産品質量”刻在心上、把“安全生産”視爲鐵律、把“品牌建設”作爲自覺，拿出逢山開路的沖勁、 闊勁和拼勁，不松氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好。始終秉持將消費者裝在心中把責任扛在肩上的使命，拿出“俯首甘爲孺子牛，敢叫日月換新天”欲將揮灑的熱情，懷揣三農華章“狹路相逢勇者勝”的鬥志、誓要“千磨萬擊還堅勁”地破除重重阻礙，闖過道道難關，建設出一個能擔當、能代表的邛酒品牌！

　　“自古天府多繁庶”，川西平原曆來物産豐饒，五谷豐登，春泉酒所用原料都經過春泉釀酒人極其嚴格苛刻的挑選，讓每一粒原料都能達到中國綠色發展中心要求的釀造優質酒的要求，使春泉酒的酒體。芳香醇厚、入口生津、空杯留香、回味悠長！返回搜狐，查看更多