咨詢從本質上講,是一種技能轉讓,或者說是技能轉移。咨詢師通過考察研究,給企業解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足,幫助企業規劃未來。

　　在這個過程中,咨詢師要把自己對企業經營和管理現狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文本化的、易理解、可執行的咨詢報告。報告形成後,還需要幫助企業將報告中的方案落地、執行、實現。

　　根據管理咨詢公司服務類別的側重,管理咨詢公司可以分爲綜合性咨詢公司、戰略管理咨詢公司、人力資源咨詢、財務、信息系統管理咨詢等。

　　睿山信達深知:咨詢的本質是針對客戶核心問題、棘手問題提供專業、前沿的解決方案,並確保方案有效落地。這也是之所以我們研究和咨詢服務範圍僅僅圍繞在組織和人力資源方向。始終致力于爲客戶提供富有真知灼見的解決方案,我們深刻理解客戶的特定需求,憑借獨特的業內經驗與專業技能,通過組織及人力資源體系建設與優化、人才管理、定制化人才培養等服務,協助客戶滿足在增長(創造價值)、績效(提升價值)和公司治理(保持價值)方面的戰略需求,幫助客戶實現具有深遠意義的變革,提高客戶的管理效能。始終關注世界前沿的管理思想,不斷與全球機構達成戰略合作,同時深入探索中國本土企業的管理實踐。見證並陪伴1600多家中國燈塔級客戶的成長,專業的服務和質量在客戶中享有盛譽。

　　我們認爲:面對不同的挑戰和機遇,每個行業均有自身的獨特性。睿山信達的顧問團隊,大多畢業于國內外知名學府,也有著擔任大型企業和政府高級顧問的經曆,熟悉各行業的實戰痛點,深入掌握各主要行業面對的熱點議題。他們活躍在各類複雜的咨詢項目中,以便在有需要時向客戶提供目標明確的行業建議和解決方案。憑借睿山信達對各行各業的深入了解,我們可隨時調派熟悉客戶具體業務情況和有豐富項目經驗的顧問,爲客戶提供優質的服務。

　　每個項目結項時制定完善的中長期目標的承接計劃,明確承接部門。項目要想落地,就得設立專職部門,給人給槍,防止咨詢變成一陣風,風刮過去了,該幹嘛還幹嘛。對于原本已經設立了相關職能的部門,開展項目時,一般是從該部門抽調有潛力的人員進入項目組,待項目結項後,這些人重新回到原有的部門擔任業務骨幹。如果原本沒有這方面的職能,咨詢項目結項之後,需要成立新部門,那麽就由這個新部門來承接項目目標。在項目結項時,要求用關鍵績效的形式保證項目落地。睿山信達咨詢事業部與甲方項目組對項目中長期目標跟蹤(點)、落地總結彙報(面)、落地評級(考核)三個方面的管控,可以爲項目落地提供一套基礎規範保證。

　　通過對組織和人力資源領域的深入研究,爲客戶提供“專業、精准的解決方案+持續落地輔導”,協助客戶做好項目效果深化。這也是睿山信達能夠擁有超高複聘和客戶美譽度,獲得持續增長(TOP10)的最重要的關鍵因素。