因時間短、目的明確、便于開展而廣泛運用于企業管理中，當前更成爲銀行標杆網點每日的必修課之一。

　　晨會不同于其他會議形式，處于一日工作的開始，無論從時間和內容上，都不適宜篇幅冗長，10～15分鍾爲宜。當日主持人在結束後，要及時填寫晨會記錄，存檔備查。行長或主管要做好監督、總結、創新等工作，以確保晨會的高效性、趣味性和實用性。

　　1．安排主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關系，應當選擇素質高、業務精的人來主持早會。一般銀行網點總是習慣讓大堂經理或客戶經理主持，其實更好的方式是網點人員輪流進行，這樣可以讓每個人都有上台鍛煉的機會，也有足夠的時間准備新鮮且別樣的內容。如果總是同一張面孔、同一種風格，主持人的壓力大不說，大家也會覺得厭煩。

　　2．選定主題。晨會主題是要探討和解決重點問題，因此，作爲行長或主管應該提前確定好不同時間段的晨會主題，不能想啥說啥，也避免了主持人的隨意發揮。例如，本周是“基金營銷周”，那晨會的主持人就要提前准備，在相關環節進行産品學習、話術演練或者案例分享等。

　　3．准備物料。應當布置好會場，營造好氛圍，如職場標語、口號、制度、團隊經營成果上牆、桌椅擺放等，標語、口號和成果上牆應大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應有序適當，使會場有好的氣氛。

　　主持人要提前准備好晨會中要用的物料，如員工過生日要准備好蛋糕禮物，業務競賽要准備好激勵的獎品，遊戲互動要准備好相關的器材，晨操運動要准備好音響音樂等。

　　1．會前音樂。主持人提前十分鍾放開音樂，以達到集合人員、喚醒睡眠、激勵人心等作用。音樂的選擇應輕松歡快，可動感、激昂、正能量、符合潮流且更新及時。

　　2．列隊問好。所有人員分成兩列，面對面站立，保持標准站姿，精神飽滿，面帶微笑，注視對方。也可以每天變換隊形，像V字形、八字形、心形、面對面、圍成圈等，但盡量不用網點經理一線，其他員工一線的隊形。

　　晨會主持人站在兩列中間的前方位置，聲音洪亮且有力地問好：“各位親愛的夥伴們，早上好！”所有人齊聲回應：“早上好！”

　　3．形象檢查。主要有三個環節：自檢、互檢及主持人巡檢。其中包括發型、發飾、絲巾、領帶、胸牌、紐扣、前襟後擺、鞋襪等。自檢、互檢中有不合格的，直接整改；巡檢中有不合格的，主持人當面指出，對于做的好的給予表揚。

　　4．目標宣誓。網點全員依次輪流彙報自己的昨日業績，並大聲喊出個人當天的營銷目標。主持人做記錄，並對昨天業績優秀的同事提出表揚，也可以請他給大家做經驗分享。

　　5．領導鼓勵。行長或主管上台總結昨日工作，並安排今天的事項。發言要簡短，盡量少批評、多鼓勵。早晨是人一天中頭腦最爲清晰，情緒狀態最爲平穩的時期。誰願意一大早受人批評指責呢？不僅會影響一天的心情，還有可能將不良情緒帶到工作中。

　　6．主題學習。該環節非常重要，主持人需提前做好充分的准備，可以是財經新聞播報、産品專題學習、讀書分享、話術演練、情景模擬等。內容一定要實用、精煉，切忌走形式、圖熱鬧。

　　7．遊戲互動。該環節同樣非常重要，通過主持人的精心組織，網點的全員參與，不但活躍了晨會氣氛，也增強了團隊凝聚力。遊戲可適當創新，有些網點甚至在這個環節教大家跳探戈、學美聲，值得鼓勵。

　　8．口號宣誓。網點全員齊聲高唱司歌，或者朗誦司訓，甚至是網點宣言。目的在于統一思想、激勵士氣，全員以最好的狀態開始每一天。

　　1．突擊表揚。由網點負責人對員工提出表揚。表揚的方面可包括行爲和業績、所有善意的行爲、幫助同事或客戶、第一次完成艱巨任務、履行前一天承諾、有效處理情況、完成重要階段或目標、承擔新任務等。

　　表揚應該注意哪些方面呢?一是要適當樸實，不用華麗的語言；二是涉及員工廣泛，避諱表揚一人傷及他人；三是就事論事，針對性強；四是多介紹成功經驗，鼓勵繼續保持第一；五是適時發放表揚卡，但不宜過多；六是員工之間可互相表揚。

　　2．模仿産品推介會。開晨會請行內員工輪流做主持人，誰做主持人，誰就要選擇一個産品在當天面向其他同事（充當客戶）做産品推介，多次練習，可以讓員工在面對客戶的時候更加從容。

　　3．限時兩分鍾主題性演講。針對網點服務及産品營銷主題，根據網點現狀，制定階段性演講主題，由網點員工輪流脫稿發表自己的見解，並每周或每月評出最佳口才獎，旨在培育網點服務及産品營銷文化，營造服務及營銷氛圍，開拓員工思維，鍛煉員工口才及應變力、表現力等。

　　4．“今天我是客戶”案例分享。由輪流主持晨會的員工模擬客戶，給出簡單背景信息，隨機挑選同事作爲銀行員工爲自己提供服務，注重服務禮儀、服務流程、營銷及溝通技能技巧展示，寓教于樂。簡短演示之後，由其他人員隨機點評。同時，每周或每月評出最佳表現獎，旨在教育員工換位思考，探索積累服務營銷經驗，創新服務模式。

　　5．直言不諱真心話。搭建一個員工分享彼此心裏話的平台，可以對業務發展、同事相處，以及生活種種問題，敞開心扉拉家常，甚至相互建議，拉近同事間距離，消除隔閡，促進團隊和諧，員工共同進步。

　　6．今天我是主任。利用晨會的時間，由一名員工充當主任的角色，進行昨日工作的點評和今日工作的安排，目的就是讓每位員工參與到網點的管理中來。同時，在增強員工主人翁意識的同時進行換位思考，網點主任也能通過這個形式來了解員工的一些訴求，更加有效的進行網點的管理。

　　7．專家講座晨會。邀請上級部門的專業人員或外部專家到網點演講，拓寬員工的知識面，從而優化員式的知識結構，豐富社會生活經驗，了解自然科學和社會科學常識，開拓思想視野等等。

　　8．小品文章朗讀晨會。選取一些具有感染力和激勵作用的報刊文章，由全體員工共同朗讀，盡量使音量加大，使晨會更加有生氣。員工講述朗讀心得，由網點負責人作結論。目的是提高晨會的吸引力，激發員工的求知欲，避免老生常談的訓線.集體故事

　　請大家一起共同來編故事，每個人都必須盡可能的選擇那些有趣、新穎的句子或創意，然後開始進行集體的故事創作，玩語言接龍遊戲。由主持人開始，比如“在2014年2月14日的晚上……”，然後隊員們依次接著說，不斷繼續，讓故事順其自然的發展，大家充分利用自己的想象力，看大家是否能利用集體的智慧創造一個令人捧腹的、出人意料的故事。如果效果不理想，可以重頭再來，結果令人滿意爲好。

　　晨會形式可以多種多樣，內容也需要隨著時間的推移不斷創新。如前日業績通報、本日工作計劃永遠不會退出晨會，另外可以添加新産品介紹、上級行重要文件內容通報、員工及家人生日祝福（准備小禮品）、曆史上的今天、保健知識介紹、小遊戲、工間操、同事之間握手、擁抱，喊口號等。只要是有利于工作，有利于鼓舞士氣，有利于營造積極向上的氣氛，有利于團結員工，都可以適時放入，讓晨會在員工的豐富想象力中，爲他們的工作也插上飛翔的翅膀。